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Cartographier et gérer les risques d'une activité ou d'un projet

Les plus de cette formation
A l'issue de cette formation, le participant sera en capacité de :
- ETABLIR une cartographie globale des risques d’une organisation, d’une activité ou d’un système technique en mettant en œuvre une méthode d’analyse globale des risques (AGR, MCRA) pour identifier les vulnérabilités et les risques majeurs de l’activité.
- HIERARCHISER les risques d’un système pour construire un plan de management des risques et un tableau de bord de suivi de la maîtrise des risques.
- MAITRISER les risques d’un projet : risques de dépassement calendaire, de surcoûts ou associés aux performances et à la sécurité du projet.
- ELABORER une stratégie d’entreprise dans un cadre décisionnel en identifiant et en analysant les atouts et les attraits des différents domaines d’activité stratégique (DAS), les facteurs clé du succès et les environnements concurrentiels, pour développer, maintenir ou abandonner une ou plusieurs activités de l’entreprise.
Durée
21h

Prix
1990 € HT

Format
Sur site

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